Quem Somos

Somos líderes em softwares para gestão de frotas de ônibus.

Comprometidos com a inovação e a melhoria contínua do transporte coletivo. Desenvolvemos soluções tecnológicas avançadas que impactam positivamente a vida de milhões de pessoas que dependem de ônibus todos os dias, garantindo uma mobilidade mais eficiente, segura e acessível.

Nossa trajetória é movida pela crença de que cada jornada é importante.

Trabalhamos lado a lado com operadores de transporte, oferecendo ferramentas que otimizam a operação de frotas, monitoram veículos em tempo real e fornecem dados precisos para tomadas de decisões estratégicas. Nossa tecnologia ajuda a criar rotas mais pontuais, reduzir custos operacionais e melhorar a qualidade do serviço, promovendo a mobilidade urbana com eficiência e responsabilidade

Encaramos desafios como oportunidades de crescimento.

Estamos sempre prontos para explorar novos horizontes, levando soluções de ponta para diferentes países, cidades e comunidades, com o compromisso de melhorar o dia a dia de quem utiliza o transporte público.

Fazemos parte do grupo Modaxo, uma organização global dedicada à transformação da mobilidade em todo o mundo. Nossa conexão amplia nossa visão e fortalece nossa capacidade de inovar, colaborando para o desenvolvimento de cidades mais conectadas e sustentáveis. Conheça mais sobre o grupo e suas iniciativas em www.modaxo.com

Estes pilares estão descritos em nosso Manifesto, que você pode conferir abaixo.


MANIFESTO

Trabalhamos de forma criativa e inquieta para levar soluções e oportunidades para nossos clientes e assim impactar positivamente a vida de milhões de pessoas que utilizam o ônibus no seu dia a dia. Queremos cruzar fronteiras e ampliar nosso alcance, transformando pelo mundo a experiência de se mover e se conectar.


Temos como valores inegociáveis a ética, a transparência e o respeito às pessoas. Valorizamos o desenvolvimento contínuo e superamos os nossos desafios com brilho nos olhos para que possamos fazer o caminho de todos cada vez melhor.



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